Corporate & Business Controller
Begonnen in finance: rapportages, forecasts en analyses voor internationale vestigingen. Hier leerde ik cijfers vertalen naar besluiten.
Twaalf jaar onderweg in finance, business control en Business Intelligence. Eén drijfveer: data die leidt tot betere beslissingen, niet tot mooiere rapportages.
Ik ben Frank, opgegroeid met cijfers. Mijn loopbaan begon in finance als controller bij internationale bedrijven, maar het waren niet de boekhoudkundige boeken die me trokken: het waren de momenten waarop een goed model een bestuursvraag in één keer beantwoordde.
Vanuit die fascinatie heb ik me bekwaamd in Business Intelligence, eerst SQL en Excel, daarna Power BI, modellering, en uiteindelijk het bredere vakgebied: hoe organiseer je een organisatie zo dat data écht meebeslist?
In 2022 ben ik voor mezelf begonnen onder de naam Boom Insights. Inmiddels werk ik met klanten in onder andere finance, productie, zorg en dienstverlening, als consultant, trainer of interim BI specialist. En het bleef niet bij dashboards: ik bouw net zo goed apps, websites en AI-oplossingen, met steeds dezelfde regel: het moet gebruikt worden, niet alleen mooi zijn.
Wat me altijd geïntrigeerd heeft aan finance is niet het tellen, maar het verklaren. Een goed financieel rapport vertelt je niet alleen wat, maar ook waarom. En precies daar wringt het bij veel BI-implementaties: dashboards die het wat laten zien, zonder dat iemand het waarom kan navertellen.
In mijn eerste rol als business controller bouwde ik de eerste versies van iets wat later "een dashboard" zou heten, in Excel, met SQL-queries en een hoop knip-en-plakwerk. Het werkte, en belangrijker: er werd op gestuurd. Dat moment, een directie die op basis van jouw werk een richtingbesluit neemt, is wat me in BI heeft getrokken.
Toen Power BI rond 2015 volwassen begon te worden, was de match snel gemaakt. Het combineert wat een controller dagelijks doet, modelleren, KPI’s afspreken, presenteren, met de robuustheid van een echt rapportageplatform. Geen losse Excel-bestanden meer; geen "ik mail je de cijfers wel even".
Sindsdien heb ik me toegelegd op het ambacht: de DAX en M onder de motorkap, de UX op het dashboard, en het organisatorische werk dat ervoor zorgt dat een dashboard ook over een jaar nog gebruikt wordt. Want goede techniek alleen is niet genoeg, zonder mensen die ermee werken, is het dashboard dood bij oplevering.
In 2022 ben ik Boom Insights gestart. Geen agency, geen team, bewust klein, zodat ik zelf op elk traject zit en de klant weet wie ze krijgen. Voor grotere opdrachten werk ik samen met een vaste schil van vakgenoten, op naam, geen anonieme bench.
De laatste jaren is mijn werk breder geworden. Met AI bouw ik in dagen wat eerst weken kostte: een klantportaal, een bestel-app, een tool die facturen automatisch verwerkt. Niet omdat AI een doel is, maar omdat het de snelste weg is naar iets dat werkt. Ik gebruik het elke dag in mijn eigen praktijk, en dat is precies wat ik klanten leer: begin bij het saaie werk dat elke week terugkomt, en laat AI dat overnemen.
Begonnen in finance: rapportages, forecasts en analyses voor internationale vestigingen. Hier leerde ik cijfers vertalen naar besluiten.
De overstap van controlling naar data. Eigenaar van de BI-omgeving en verantwoordelijk voor een datacultuur in het hele bedrijf.
Power BI-consultant voor uiteenlopende klanten, en teamlead van tien consultants. De breedte van het vak gezien, en wat klanten écht nodig hebben.
Eigen praktijk in Amsterdam. Power BI, AI, apps en websites. 100+ dashboards gebouwd, en twee handen aan elk project.
Geen marketingteksten. Vier dingen die ik in elke opdracht serieus neem, en die je mag verwachten als we samenwerken.
Voor we bouwen, spreken we af wie het beheert, wie de data valideert en wie eindgebruikers helpt. Anders levert een mooi dashboard alleen latere problemen.
Dashboards zijn antwoorden op vragen. Zonder duidelijke vraag levert "alle data" niet meer dan een grafiek op die niemand gebruikt.
Vijf KPI’s die kloppen zijn waardevoller dan vijftig die ongeveer in de buurt liggen. Eerst de basis, dan de breedte.
Aan het eind van elk traject weet je team niet alleen wát het dashboard doet, maar ook hoe het in elkaar zit. Anders ben ik een leverancier, geen partner.
Drie keer per week padel, vijf keer per week krachttraining. Dezelfde discipline die ik in elk project stop.
De rest van mijn tijd het liefst met Angelique.
Altijd iets aan het lezen over data, finance en modelleren. Wat ik in de praktijk leer, schrijf ik uit op de blog.